优选眼镜店配送路径实现降本增效

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成本控制是眼镜零售立足市场的关键要素之一。随着门店数量的增加、配送需求的多样化，不少眼镜零售企业发现配送成本上升，无论是频繁往返于配送中心与门店之间的车辆损耗，还是持续增加的人力成本，都需要进行有效规划以实现降本增效。本文将举例解析并运用科学算法与策略，帮助门店在降低成本的同时提升运营效率。

以某眼镜零售企业的一个配送中心、2辆送货车和16家眼镜连锁店为例，假定每家门店的送货需求和取货需求、每辆送货车的容量限制（箱）、门店和配送中心之间的送货距离都已知晓，如何规划最短配送路径呢？

笔者认为，可以引入以下解法———

其中，两辆车的容量限制设定为30箱，考虑到城市道路东西向和南北向道路较多，两坐标点之间的道路距离采用曼哈顿距离（即X坐标偏差绝对值+Y坐标偏差绝对值），也可以根据高德或百度地图显示的行车距离自行填入。（剩余648字）