数字经济背景下制造业业财融合路径探讨

——以华新水泥公司业财融合方法为例

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摘  要：在数字经济浪潮中，行业竞争加剧，消费需求迭代，业财融合成为制造业企业提升内控管理、创新能力和价值增值的重要抓手。基于现代企业管理升级的需要，目前依然存在财务与业务的“目标相背离”“系统不兼容”“数据难匹配”等问题。华新水泥公司通过促进部门协作，合理制定发展战略，重新配置资源，加强信息化建设，规避了资金风险，推动企业在业财融合道路上取得领先，对加快制造业业财融合的进程和效率具有重要的借鉴意义。（剩余9540字）

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