EPC工程总承包成本的财务管控研究

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摘 要：随着工程规模的不断扩大，工程项目的设计、采购和施工等不同阶段都面临着更大的资金支出，也面临了更多的财务风险。EPC工程将项目设计、采购、施工统一交付给总承包方，有利于提高工程实施效率。为了有效地降低EPC工程的项目成本，总承包方必须做好财务管控工作。本文分析了EPC工程总承包方的三大风险：第一，总承包方的资金使用量大、风险高且缺乏有效监督机制；第二，总承包方的资金管理体系不完善并且缺乏有效预算制度；第三，总承包方各环节人员业务素质不高且缺乏综合型管理人才。（剩余4449字）

试读结束

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