建筑施工企业工程项目薪酬体系的优化设计
摘 要：对建筑施工企业而言，承揽并顺利完成工程，获取合理收益是其赖以生存发展的源泉。建筑施工企业主要通过项目带来收益，怎样充分调动项目部员工的积极性、主动性和创造力，建立科学合理的薪酬激励制度是建筑施工企业必须研究的现实问题。本文结合工程项目特点，通过对工程项目人员薪酬制度的研究，针对薪酬制度出现的问题，寻找影响薪酬设计科学性、合理性的关键因素，通过构建工程项目薪酬体系、健全考评机制、创新薪酬分配方式、完善项目负责人薪酬制、发挥福利待遇保障激励、严格薪酬支付管理等方式，重新构建薪酬制度，使之对员工发挥正向激励的效果。（剩余4890字）