如何做好工程结算审核工作

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项目管理主要涉及到“三控两管一协调”，成本控制是贯穿项目全过程的任务，重点在于项目预算及招标控制价的审核、项目预算变更的审查、项目现场跟踪审查、项目工程结算。

项目管理主要涉及到“三控两管一协调”，即：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制;合同管理、信息管理;全面地组织协调。成本控制是贯穿项目全过程的任务，其重点在于项目预算及招标控制价的审核、项目预算变更的审查、项目现场跟踪审查、项目工程结算、工程其他费用结算以及竣工财务决算的评审。（剩余5985字）

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