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随着竞争的加剧、企业规模化目标的制定,并购行为发生的频次越来越明显,从操作过程中,并购行为涉及到多个环节,需要专业人士的指导。轻资产并购行为容易出现高于账面价格的结果,就会产生商誉减值的并购风险,这就需要加强并购管理,本文选择了汤臣倍健并购LSG的行为案例作为研究对象,集中研究了计提大额商誉减值导致严重损失行为,从中吸取一些经验教训,供以后的公司并购战略决策的制定提供一些经验。(剩余5582字)
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汤臣倍健并购LSG商誉减值成因分析与对策研究
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