浅谈“五管理多保障”模式提升检验精益化

摘 要：质量是企业的生命，是保障企业良性循环的基础。推行精益管理是保障产品质量提升的重中之重，阿米巴管理模式作为重要抓手，在培养经营型人才的同时，实现全员参与。结合检验单元三级巴的实际情况，以阿米巴模式为支撑，打造“五管理多保障”的模式提升检验精益化，实现管理效能最大化。

关键词：阿米巴，精益管理，五管理多保障

DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.23.045

0 引 言

随着钢铁企业微利时代的到来，冶炼用原燃料检验工作在企业管理中的作用日益凸显：一方面，原燃料供应日趋紧张，资源争夺渐显白热化，原燃料检验环境出现纷繁复杂的局面；另一方面，各生产工序对原燃料的精细化要求越来越迫切，分析品种逐渐增加，精度要求越来越高。（剩余5140字）