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在企业深化改革大背景下,管理成为了改革要点之一,因为预算关系到企业的综合效益,所以为了提高综合效益,追加运营价值,企业需加强预算改革,在改革过程中全面预算管理受到了企业的广泛关注。全面预算管理有着体系性,该体系由策划与编制、执行与控制、调节与优化、反馈与评估等部分构成。有些企业存在全面预算管理中绩效评估质量较低的问题,引发上述问题的原因与绩效评估理念陈旧、监督力度较小等方面有关,进而降低了全面预算管理的实效性。(剩余5396字)
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企业实施价值导向全面预算管理中的绩效评估难题及改进策略
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