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摘 要:运营管理体系涉及内容多,覆盖范围广,完整的运营管理价值链包括运营战略、新品设计、物资采购、生产制造、市场销售、物流配送、存货管理、售后服务等环节。本文基于运营流程设计优化的角度,选择运营管理链条中的存货管理为主要内容,结合案例企业A公司存货供应链管理现状,运用运营管理理论知识与技术方法,分析A公司存货供应管理中存在的问题及不足,并基于流程再造角度提出存货供应链的优化设计方案,以此促进A公司存货供应链运营效率的提升,进而完善公司整个运营管理体系,实现公司更为长远的发展。(剩余4934字)
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运营管理体系
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