政策驱动、资源重构与信号传递项基于长江电力并购云川公司的定性案例

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

[中图分类号］F271.4 [文献标识码］A

在“双碳”目标全面推进的背景下，行业整合与清洁能源集约化开发已成为必要趋势[1]。作为全球最大的水电上市公司，长江电力依托其在长江流域的梯级调度优势，形成了以“一次性投入、长期稳定现金流"为特征的商业模式。然而，随着存量电站陆续进入折旧中后期，长江电力增长动能明显放缓，2016—2022年间多次出现净利润负增长，凸显单纯依靠内生运营的局限性。（剩余9188字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人