企业预算管理与绩效评价融合路径探析
预算管理贯穿企业经营活动全流程，是围绕战略目标进行资源配置、过程管控与目标分解的核心工具。绩效评价则是对企业、部门及员工经营成果、工作效能进行综合评判的管理手段，是激励约束与决策优化的重要依据。二者并非相互独立的管理模块，而是存在大然的逻辑关联，推进二者深度融合，能够形成目标设定、资源配置、过程管控、成果评价、优化提升的管理闭环，推动企业管理从分散化向一体化转型[1]
当前，部分企业尤其是中小企业，对预算管理与绩效评价融合的重视程度不足，存在目标脱节、流程割裂、数据支撑薄弱等问题，制约了企业管理效能的提升。（剩余4900字）