清华管理评论

2021年10期

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《清华管理评论》由教育部主管，清华大学主办，国内顶尖商学院清华大学经济管理学院出版发行，宗旨是“传播管理思想，引导管理实... 展开

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月刊

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商业财经

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探索共同富裕战略的企业创新范式 中国管理学发展的新趋势是探索共同富裕下的新范式。共同富裕战略是“十四五”时期全面建成小康社会后的重大战略延续，是迈向社会主义现代化强国的战略抉择。共同富裕战略深刻嵌套于新型国家创新体系之中，对微观的企业创新战略导向以及创新范式选择将产生重大...

模块化“集成”与“被集成”：京东的开放生态 在数字经济浪潮下，搭建或者加入商业生态系统，已经成为各类企业的重要战略抉择。一批互联网头部企业，立足自身在互联网思维和数字技术应用方面的优势能力，成为商业生态系统建设的先行者。不过，不同互联网公司的成长路径有所差异，经营理念和长远目标追求也...
巅峰管理：极致员工体验创佳绩 企业界一直有一个争论不休的话题：股东、客户与员工，哪一个最重要？狭隘的企业坚持“股东第一”，更多企业选择“员工第一”或“客户第一”。旗下拥有肯德基、必胜客、小肥羊等品牌的百胜餐饮集团坚持“员工第一，客户第二，股东第三”，稻盛和夫创办的京...
《新民晚报》：新媒体时代，传统报业如何转型？ 报纸是一座城市的产物，它经历了时代的变迁，是见证者，也是记录者。然而，随着信息文明开始接棒工业文明，在高科技的光芒掩盖下，传统媒体开始走向暗淡。越来越多的人开始通过新媒体渠道获取信息，网络媒体也能将信息及时传递。相比传统媒体，新媒体渠道中的...
成为柔性组织：打造自主进化的生态组织能力 2020年以来，企业组织所处的外部环境越来越不确定。疫情持续肆虐、国际时局动荡复杂、企业间竞争异常激烈，面对如此复杂的经营环境，柔性组织，因其灵活的应变能力、强大的韧劲以及自我迭代更新能力，在适应形势和提升组织战斗力过程中有其独特的价值。在...
高处不胜寒：组织精英阶层的身份焦虑 在越来越强调精英化和透明化的商业世界中，人们的目光多聚焦于“小人物”的生存困境，如周鸿祎和史玉柱等互联网大佬纷纷提出要清理公司中的“小白兔”员工，却忽略了以高管和明星员工为代表的精英阶层的身份焦虑。事实上，精英阶层的身份焦虑并非空穴来风。2...

强国战略下的企业管理创新 ...
践行强国战略：智能革命下的企业技术创新管理 产业革命以来，人类社会经历了蒸汽革命、电气革命和信息革命这三次产业革命，蒸汽机、电动机、内燃机及很多其他创新技术的出现，都是通过在一定程度上克服人类肌肉力量的限制实现生产效率提升的。正在展开的产业革命是智能革命，以增强人类思维能力为特征，人...
创新是创新者的创新：视野、国土与次第 创新辨义创新，乃innovation之中文译法，已经被普遍接受到习以为常的地步，以致于若重提起来，仿佛是又要老生常谈了。其实，尚有“非常”可辨之处。“常”之不循，非常也！何谓创新？若我来定义，不循“常”地解决问题，谓之创新。兼有二义：一者...
成为数字强国：企业协同数字化破解“数字化悖论” 在大国科技、产业、制度博弈日益显性化的时代，中国在传统的技术和产业领域由于一直处于跟随状态而处处被人“卡脖子”。而在数字经济领域，中国因其广阔的应用市场而在一定的领域处于国际并跑的水平，在2020年国际《专利合作条约》（Patent Coo...
强国战略下的企业管理创新实践 2017年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量...

做蛋糕与分蛋糕 雷诺-日产-三菱（Renault-Nissan-Mitsubish， RNM）联盟是现存跨国企业联盟样本中存续时间最长的代表，在过去的20余年，它完整呈现了联盟从建立、协同、合作，到竞争、分裂、修复的战略全景。 RNM联盟的二十年演化进程可...
天意梁子：环保时尚的未来在哪里? 万物因缘而起，一切皆是天意。因新冠疫情被困国外的服装设计师梁子，望着阳台上的小花小草，憧憬着窗外的春景和顺德的美食，随即想到了她心心念念的莨绸和她的梁子时装公司。这个特殊的时期让她停下脚步有足够的时间去思考公司的未来。时隔多年，她依然清晰地...

“一带一路”背景下，数字教育产品如何扬帆出海？ 从游戏起家切入教育领域网龙网络有限公司成立于1999年，总部位于福建福州，是国家规划布局的重点软件企业、国家文化产业示范基地和国家文化出口重点企业，多次入选“中国互联网企业百强榜”。一路走来，网龙从十几人发展到6000多人的集团军，成长为...