官方还会将KOC创作的内容，转发到私域的群和朋友圈，让3 900万私域粉丝看到，帮助KOC实打实地涨粉、增加点赞、阅读等数据。
除了激励KOC持续的创作热情之外，名创还邀请发过多篇爆款笔记的KOC作为“带教老师”，在私域里分享自己总结的爆文模板给大家。KOC之间也会互相提建议，给灵感，成为彼此的创作后援团。
当然这也不是一个单向输出的过程，有时名创也会官方入场，跟私域KOC们一起寻找流量密码。比如名创优品发现“盲盒称重”挑战特别火，将这个创意给到私域社群的KOC，这些私域KOC纷纷在小红书、抖音、朋友圈秀起来，获得了大量点赞和增粉。
这就是私域用户与企业互相提供价值的完美案例。而能够用企业微信规模化地将KOC组织起来、运营起来，是制胜关键。
企业给予用户一些福利、帮助，最后让用户在社交网络上收获认同感，实现了自我品牌的建设；而用户则帮助企业进行宣传——过去两年，这5万名私域KOC帮名创优品生产了400万篇内容，创造了17亿次曝光，相当于节约了4 000万元的营销成本。企业和用户不再是短期的、单方向、博弈的关系，而是长期、互利、共生的关系。
私域社群的必杀技
私域，还有一个重要特点是长效。
有个商业典故是这样的：
问：怎么把猫粮卖给客户？
答：送给他一只猫。
对有些企业来说，猫原本就在用户手中，比如优比熊，“猫”就是育儿需求，宝妈们天生就有，适当引导即可。对有些企业来说，则需要投入更多精力，让用户喜欢并且接受那只猫。
比如，对运动品牌迪卡侬来说，运动用品就是猫粮，运动体验就是那只猫。
迪卡侬在门店里设置了多种运动体验区，让用户随便试玩。在迪卡侬看来，用户体验是最好的购买推手，根据他们的调研，体验过和没体验过的顾客，购买率相差5倍以上。
可如果用户离开了门店，体验要怎么继续呢？这就是迪卡侬的私域运营想解决的问题。
为此，近两年，迪卡侬以门店为片区组建了很多企业微信社群，不是用来推销优惠商品，而是用来组织活动，如跑步群、健身群、甚至带娃一起运动的亲子互动群，方便用户找到“运动搭子”。
不过，做运动体验的，最怕的是用户“三分钟热度”或因为是新手而露怯劝退，为此迪卡侬的每个兴趣群都配置一个由店员担任的群主，会定期、规律的组织群友活动，并给大家的运动做好后勤保障工作。在这些群主的组织下，迪卡侬去年上线了数万场不同规模的运动打卡、体验活动，联动全国几十万人参与。
因此，迪卡侬的很多产品销售，都是随着社群聊天、线下聚会自然发生的，并不需要客店员进行过分地单独推销。迪卡侬对店员的考核标准不仅仅是业绩数字，更是顾客满意度——尽管他们的业绩数字也同样非常出色：迪卡侬有75%的GMV来自会员，其中老顾客的复购占比达到60%，而其中私域用户的客单价，更是普通会员的3倍。
而且，随着用户社群关系的发展，市场空间还能进一步打开。比方说，有喜欢跑步的用户，在加入社群以后，接触到了飞盘、滑轮，尝试着参与了一些，喜欢上了，便催生了新的购买需求。
交易关系是即时的，商品交易完了以后，企业和用户基本就断了联系，很难长效。如何在日常创造与用户互动的机会，如何提升企业与用户的亲密度，迪卡侬的私域做了一个很好的展示。
私域一样也不一样
私域运营发展到今天，有个基本原则，企业需要根据自身的不同特点，采取不同的做法。
有的企业适合在私域里当福利提供者，有的适合扮演“种草达人”，还有的适合做一位活动组织者。
企业微信的使用者们逐渐形成了不同的用法：服务型、福利型、兴趣型、线上经营型4大类。比如開头提到的瑞幸就是福利型，更适合高频低单价的消费型产品，通过一些福利提醒客户到店或者直接促成线上交易，而迪卡侬则是服务型，他们的方法适合那些高单价、产品使用周期较长的品牌。
与此同时，企业微信团队研发了很多私域工具，比如群发助手、获客助手等，以适配不同类型企业的私域运营需求。目前，企业微信已经开放的API接口超过了1 600多个，可以充分调用微信生态内的多种资源。
当然，在选择私域流量运营工具时，品牌方需要考虑自身的运营定位、模式定位以及目标人群的功能需求，以确保运营工具能够满足实际需求。
不过，工具再多再好，关键始终是人。企业是通过一个个具体的人来提供产品和服务，用户也是出于对具体的人的信赖和喜爱，才进行消费。无论是何种私域类型，其运营宗旨是一样的：让企业更像一个个鲜活而具体的人——以用户朋友的身份。