设计牵头的EPC联合体项目成本管理研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

【摘  要】在当前工程行业激烈的市场竞争及总承包模式全面推广的大环境下，传统勘察设计院通过与施工单位组建联合体的形式逐步向工程承包公司转型升级是其立足国内外工程市场、提升自身竞争力及收益水平的必由之路。然而，EPC总承包项目涉及阶段较多、周期较长、不可预见因素多，极易造成成本失控的情况。因此，对设计院牵头EPC联合体项目成本进行有效管理至关重要。（剩余5693字）

试读结束

目录
monitor