关于企业中层管理人员胜任素质模型的研究

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【摘  要】企业①的中层管理人员一般是部门负责人，通常管理着一个部门，既是业务上的精兵强将又是管理的行家里手，担负着部门内部纵向沟通、部门之间横向沟通的多重职责，是企业各项目标任务完成的推动器，可谓一个企业的中流砥柱。中层管理人员素质的高低、能力的大小对企业至关重要，论文以胜任素质模型的建立、运用为切入点，研究如何通过构建胜任素质模型，识别企业中层管理人员的胜任素质，帮助企业有针对性地培养并选拔出符合企业发展需求的优秀中层管理人员，达成高水平工作绩效。（剩余4250字）

试读结束

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