铁路货车制造企业精益成本管理优化策略分析

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【摘  要】我国铁路货车制造业进入产能过剩、同质化竞争日益激烈的微利时期，企业纷纷引入精益管理理念，实施精益成本管理，经营管理成效显现，但仍存在一些问题，使得企业的精益成本管理效率不高，经营业绩提升不达预期。论文从人才队伍建设、成本体系架构建设、成本管理方法、管理环节融合度等方面进行问题分析，提出优化策略。（剩余5856字）

试读结束

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