组织调整的五种套路

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组织跟随战略。在不确定的年代，企业的战略频繁变换，组织自然也应调整适配。尽管这些组织调整被冠以“转型”或“变革”之名，但始终都没跳出金字塔组织的逻辑，更像是固定组织模式下的修修补补。

总结起来，无非就是以下五种套路。

套路1：重组前台部门

前台部门，是赚利润的部门，财务上定义为利润中心。

这里的调整分为两类：一类是防守，即裁撤低效率的前台部门或单元，俗称“关停并转”；另一类是进攻，即集中资源整合为新部门，校准目标市场，俗称“聚焦火力”。（剩余5465字）

试读结束

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