组织调整的五种套路
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组织跟随战略。在不确定的年代,企业的战略频繁变换,组织自然也应调整适配。尽管这些组织调整被冠以“转型”或“变革”之名,但始终都没跳出金字塔组织的逻辑,更像是固定组织模式下的修修补补。
总结起来,无非就是以下五种套路。
套路1:重组前台部门
前台部门,是赚利润的部门,财务上定义为利润中心。
这里的调整分为两类:一类是防守,即裁撤低效率的前台部门或单元,俗称“关停并转”;另一类是进攻,即集中资源整合為新部门,校准目标市场,俗称“聚焦火力”。(剩余5465字)
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