“八化”融合打造国有企业内部审计新格局

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淮河能源控股集团有限责任公司（以下简称集团）系一家集煤炭、煤电、清洁能源等多业态的现代新型能源集团。近年来，集团内部审计转型取得初步成效，逐步形成“党建立体化、机构专业化、业务模块化、制度体系化、程序规范化、薪酬绩效化、人员统筹化、手段信息化”“八化”融合发展新局面。其中，“党建立体化”坚持用政治眼光观察和分析问题，保证了内部审计工作始终把党中央决策部署落实到审计工作的全过程、各方面；“机构专业化、业务模块化”深入贯彻研究型审计工作要求，提高了内部审计的效率效果；“制度体系化、程序规范化”保证了内部审计工作始终保持依法合规，夯实了内部审计履职基础；“薪酬绩效化、人员统筹化、手段信息化”通过创新管理模式，丰富了内部审计的方式方法，提升了审计人员的积极性。（剩余2808字）