大型国有企业集团内部审计管理体制改革与创新研究

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[摘要]本文从某高速公路集团内部审计管理体制改革案例入手，就领导体制、组织架构、运行机制方面提出具体改革路径，并归纳出内部审计“四统一”管理机制。通过试运行，内部审计管理体制改革成效显著。本文最后从融入大监督体系、实现内审与风控融合、推进风险导向下的智能化审计三个方面，对大型国有企业集团内部管理体制预期发展提出新的展望。（剩余6258字）

试读结束

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