浅谈企业的多元化战略选择

——以格力电器为例

摘 要：企业经过一定发展后必定向着专业化和多元化发展，大多数企业单一化经营已经很难满足发展要求，必须朝着多元化发展。近年来，一直以专业化经营的格力电器面对主营业务的激烈竞争，进行了相关多元化转型。然而在转型过程中，如何正确从专业化向多元化转型及具体战略的选择是企业着重关注的方向。

关键词：专业化;多元化;格力电器;核心竞争力;战略选择

本文索引：徐伟.<变量 2>[J].中国商论，2022（14）：-124.

中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）07（b）--04

无论选择多元化还是专业化，都是企业在发展中的试错过程。（剩余6684字）

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