关于国有地方金融控股公司人力资源管控思路的探讨

——以实行经理层任期制、契约化为例

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摘 要：规范金融控股公司健康发展，防范系统性金融风险是金融工作的重要任务，也对金融控股公司的组织管控和人力资源管控提出了更高要求。文章在分析人力资源管控内涵、一般模式、影响因素的基础上，结合金融控股公司人力资源管控的具体实践，提出国有地方金融控股公司实行以 “监督管理型”为基础的按照股权分类管理的人力资源管控模式，并根据国有企业经理层任期制和契约化管理的要求，提出定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约的“六定”实施步骤。（剩余4515字）

试读结束

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