省级电网企业项目精益管理体系的研究与实践

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［摘    要］ 党的十九届五中全会强调要“做强做优做大国有资本和国有企业”。为深入贯彻电力改革部署，全面落实国企改革任务，电网企业应抓好内部挖潜，稳投资、稳增长，提效率、提效益，努力做好项目精益管理，持续提升财务服务“战略、监督、业务、管理”能力，全面支撑企业战略目标实现。

［关键词］ 电网企业；项目管理；精益管控

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 03. 026

［中图分类号］ F272    ［文献标识码］  A      ［文章编号］  1673 - 0194（2023）03- 0096- 05

０      引    言

国网宁夏电力立足于电网精益管理模式，以业务场景为基础，以流程贯通为主线，搭建“管理模式精益化、投入产出价值化、效益贡献可视化、数据信息智能化”的项目精益管理体系，优化项目分类、作业类型和成本归集链路，夯实成本费用精益反映基础；扩充价值标签体系，实现工作产出的价值化；搭建效益贡献模型，提高横向对标、纵向评价的科学性和客观性；贯通信息链路规范信息载体和流程链路，为打造电网企业人工智能平台奠定基础。（剩余4013字）