集团企业业财融合的必要性与实施路径
——以某集团公司为例
摘要：随着时代和科技的发展，集团企业的管理模式逐渐由粗放型向精细化的管理模式迈进，集团企业也在不断探索业财融合，让其发挥业务管理与财务管理的相互协同作用，进而提升企业管理经营过程的效率。文章以某集团有限公司为案例，从业财融合的必要性出发，提出集团企业业财融合的实施路径。
关键词：业财融合；集团企业；实施路径
一、集团企业实施“业财融合”的必要性
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。（剩余6726字）
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