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“在中国所有的区域生意，都值得用产业互联网思维再做一遍。”夏杰隆供应链总经理黄桢洋的这句话，深刻道出了当下快消品行业的焦虑与机遇。
当下，传统经销商的生存空间正被多重力量挤压：渠道扁平化让终端失控，资金周转慢如蜗牛，层层加价侵蚀利润，而小店老板们却在“既要低价又要服务”的矛盾中挣扎。传统的经销商就像被困在笼子里的老虎，空有力量却无处施展。（剩余3334字）
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从卖货商到服务商： 一家区域B2b平台的破局启示录
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