娃哈哈的“营销控制论”
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完成营销“最后一公里”的关键是什么？有的说是服务，有的说是质量，有的说是品牌，而从娃哈哈的实战中却可以读出一个全新的答案：利益的有序分配。
娃哈哈创始人宗庆后是一个低调且不善于倾诉的人，可是，他却可能是中国最善于“编网”的企业家。
在現今中国的企业界，各种时髦的营销理论满天乱飞，然而，在宗庆后看来，全天下所有的营销理论万变不离其宗：无非是在产品、消费者和顾客的需求关联上提出一些新颖奇巧的服务理念，在实战中，这些以理念创新为特征的营销理论，往往因无法直接转换为可以操作的运作模式而让一线的营销人员“可听而无可为”。（剩余3481字）
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