慎当“传声筒”

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你在工作中是否经常表达他人的观点、想法或要求？无论是向同事传达 CEO的愿望，还是向团队解释“销售需要一场革新”，代人发声——研究人员称之为“管理腹语术”（managerial ventriloquism）——在组织中是常见的做法。这种做法对于履行管理者的职责很有价值，甚至可以说必不可少。但如果行事欠妥，就会有损管理者的信誉，破坏公司文化，损害组织的声誉和收益。（剩余3681字）

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