安踏：D2C中国化的“热血战纪”
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安踏于3月22日发布了2021年财报，全年营收达493.3亿元直逼耐克，终结了国内运动服饰“耐克+阿迪达斯”的“双超”格局。安踏在财报中表示，D2C转型成效是其业绩提振的原因之一。
为顺应“消费者主权时代”的到来，安踏集团在2020年8月宣告D2C转型。随后的1年半时间里，安踏D2C转型初战告捷。随着安踏D2C转型大张旗鼓地进行，我们不禁产生疑问：
安踏D2C转型是主动而为，还是迫不得已？借助D2C模式，其最想解决的核心痛点是什么？安踏为何能让全国32家经销商心甘情愿配合转型？其D2C转型真实成效如何？与耐克、lululemon主推的D2C模式相比有何本质区别？
作为国内最大的体育用品集团，安踏D2C转型的核心思想和方法或可为其他传统品牌提供参考。（剩余10312字）
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