悬崖边的组织变革

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记者：娄总您好，您在创作《大厂人才：互联网巨头人才管理像素级还原》这本书的过程中，您接触了诸多的“大厂人才”，不同公司的员工会让您感受到某种特定的气质吗？会表现在哪些细节中？

穆胜咨询合伙人娄珺（以下简称“娄”）：我们接触的样本有限，很难做出公允的判断，但仅就我接触的这部分样本，可以简单说一下。

华为人比较谦虚，接触我们时更多是一种“洞察”的视角，他们每年都有固定的洞察项目来扫描先进的标杆和方法论，他们很真诚地希望借助外脑。（剩余3582字）

试读结束

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