油田效益最大化的采油与专业化单位同向同行合作共赢管理

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胜利油田作业费约占当前采油可控成本40%，成为挖潜增效的重点对象。多年来，受零和博弈思想影响，作业队伍与采油单位的合作共赢关系不能理顺，亟待改革破局。胜利油田立足于采油、作业增储上产的关键环节，锚定油藏经营效益最大化，以采油单位、作业队伍为主体，由“甲乙方”转向“一家人”，打造目标共同体；由“环节串联”转向“前置并联”，打造运行共同体；由“各自为阵”转向“技术集成”，打造技术共同体；由“局部流转”转向“全局盘活”，打造资源共同体；由“单向监督”转向“同向发力”，打造安全共同体；由“单向考核”转向“交叉考核”，打造考核共同体，缔造了双方相互依托、共同成长的融合发展管理生态。（剩余7311字）