大型合资车企设备综合效率体系的创新与实践

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摘要：北京奔驰汽车有限公司车身一工厂以205车型生产线实际情况为背景，与戴姆勒体系相结合，创建全新的OEE（设备综合效率）瀑布图，建立以OEE、EEP（设备生产率）、TEEP（设备总生产率）及NG（时间利用率）四个指标为核心的OEE综合指标进行生产监控。通过运用OEE综合指标找出生产线瓶颈工位，进行改造，提高生产线生产效率。（剩余3654字）

试读结束

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