如何让团队成员听你的

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我创立华润医疗之初,定了战略、班子和以后要实施的一些重大举措。我请教系统内创业成功的老哥:从今往后,我要做的最重要的一件事情是什么?老哥说,你要让你的团队听你的,让你的核心骨干听你的。

我的解决办法就是民主集中制。我和我的核心团队谈好,定下一条组织原则,就是大家有不同意见,在工作会上敞开说,充分讨论,骂我都行。(剩余790字)

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