国企EVA最大化财务管理目标存在的典型问题研究

财管理目标凭借其独特的价值考量逻辑，在理论层面展现出与企业经营管理深度融合的潜力，于实践领域也已在部分国企中初步扎根。然而，随着应用的深入，一些问题逐渐浮出水面。

一、EVA符合企业财务管理目标需要

（一）EVA的相关性

在投资决策层面，项目管理者会参考项目对EVA的影响开展项目评估，对于能够提升EVA的投资项目会优先考虑，确保资源的投人能够给企业带来效益；在营运管理中，关注EVA的经营管理者会综合考量资本成本和经营效益两个方面，通过减少存货积压、加速应收账款回收等方式来减少资本占用，提升EVA水平；在利润分配方面，EVA对于权益资本成本的考量使得企业在分配决策时会兼顾股东回报与企业发展，避免过度留存或不合理分配影响股东权益和企业价值。（剩余4342字）