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项目制目标成本管理具有一定的综合性、复杂性，其作为企业经济管理的重要内容，并非单一考量企业内部成本管理，而是综合性以企业自身实际成本、收益状况为重点充分考量，对企业未来发展做好统筹规划，制订和落实可行性较高的成本控制计划和方案，持续性提高制造企业管理水平。项目制目标成本管理方法用于制造企业内，可从本质层面促进企业实现降本增效的目标，做好资源合理化配置，实现经济效益最大化。（剩余3957字）
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项目制目标成本管理在制造业的应用
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