跨组织成本管理中嵌入BSC的实践研究

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【摘 要】 通常，成本管理失败的主要原因是过度地关注了成本的管理，而忽略了收益的管理。如同成本企划实质上本应是战略利润管理体系一样，有效的成本管理模式应该是不仅要重视成本管理，也应该重视收益的管理。文章主张的跨组织成本管理不仅仅局限于跨组织交易成本的管理，更强调通过跨组织的战略协作，实现参与协作的各组织的成本降低和收益增加，从而实现组织共赢的共同价值创造最大化战略目标[1]。（剩余10332字）

试读结束

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