“华龙一号”海外首堆工程进度管理研究与实践

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摘  要：巴基斯坦卡拉奇核电项目K-2机组是“华龙一号”海外首堆，其管理难度较M310机组大大提高，工程进度需要有效管控。“华龙一号”海外首堆工程充分分析进度管理难点，并且结合以往核电项目经验，建立完善的进度管理体系。在项目建设实践中，采用全周期、各领域和各阶段的主、次关键路径及基于施工-调试逻辑图的进度管理方法，立足各目标节点的各领域一体化管理方法，依据里程碑、年度和月度控制点的精细化管理方法，进度联合办公一体化管理方法，以及依托重要节点、重要工作的攻坚克难突击队等，使各领域、各单位目标一致，项目进度有序推进，最终实现机组商运。（剩余6726字）