“小微”不微,员工成长添动力

扬州石油的“小微”工作法,激发了员工价值创造。

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近年来,中国石化江苏扬州石油针对基层员工年龄偏大、青年员工专业技能不足、重点岗位职业资质取证缓慢等问题,运用“小微”工作法,搭建微平台、组织微课堂、打造微榜样,激发一线员工个人价值提升意愿,积极推动基层队伍年轻化、专业化和高素质化进程。

微平台,师带徒薪火相传

“现在每天爬油罐、跑码头,一天的运动量比以前一个星期的都大。(剩余1597字)

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