S热电有限公司精益成本管理研究

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能源行业运营企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。通过开展精益成本管理研究，S热电有限公司可以发现机会和推动创新。研究发现S热电有限公司精益成本管理存在可见性、流程优化不足、供应链管理脆弱、员工参与率低和培训不足等问题。针对这些问题要通过培育精益成本管理的意识和文化，改进数据和信息管理系统，优化并改进流程设计，加强供应链管理与合作，增强员工参与培训的积极性，实现成本管理的优化，最终提高企业的竞争力和盈利能力。（剩余4345字）

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