论如何强化房地产企业成本控制精细化管理

成本控制精细化可以促进房企竞争力的提升，也是多年来各行业的研究重点。大型房地产公司在竞争中长期处于有利地位，通过其广泛的经验和先进的成本控制理念适应了市场变化，但一些中小型房地产开发商并没有将成本控制进行精细化管理，无法将成本控制的效用进行最大化发挥。本文将会对房企的成本控制进行系统化剖析，在全面成本管理和全生命周期理论的基础上，提出房地产企业在地产项目前期决策、规划设计、施工等阶段存在的不足及评标制度不完善等问题，同时进一步从公司组织结构、成本控制理念等方面对公司进行了成本控制环境分析，指出公司成本控制环境方面存在理念不科学、组织结构不完善的问题，并就控制房企项目的阶段性成本和改善成本控制环境提出建议，以期帮助房地产公司取得更好的经营成果，给其他类似的中小型房地产公司进行精细化成本控制工作提供参考。（剩余3643字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。