辽宁混改企业选人用人与激励分配机制改革综合评价模型研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

摘要：辽宁混改企业在深度转换经营机制的进程中，面临的关键挑战在于选人用人、激励分配机制的革新。文章基于政策文件解析法，构建一套涵盖“选人用人”“激励分配”及“改革成效”三大维度、共11项二级指标的评价体系。针对政府监管机构、实施改革企业、第三方专业机构三类主体在权重赋值上存在的分歧，构建基于TOPSIS和GME的组合赋权评价模型，解决了单一评价主体赋权法评价结果波动性高的问题。（剩余6969字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人