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销售人员绩效沟通存在的问题与对策

——以山西燕京啤酒有限公司为例

摘 要:面对激烈的竞争和不穩定的经营环境,寻求长远发展的企业开始更加重视以人力资源为导向的战略发展,并以绩效管理为其核心。全国大部分企业采用BSC(平衡计分法)和KPI(关键绩效指标)等绩效考核工具,但是尽管运用了如此先进的考核方式,绩效管理效果却不能尽如人意。其原因是上下级的沟通不充分,导致绩效低下。(剩余5574字)

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