销售人员绩效沟通存在的问题与对策

——以山西燕京啤酒有限公司为例

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摘 要：面对激烈的竞争和不稳定的经营环境，寻求长远发展的企业开始更加重视以人力资源为导向的战略发展，并以绩效管理为其核心。全国大部分企业采用BSC（平衡计分法）和KPI（关键绩效指标）等绩效考核工具，但是尽管运用了如此先进的考核方式，绩效管理效果却不能尽如人意。其原因是上下级的沟通不充分，导致绩效低下。（剩余5574字）

试读结束

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