“三线融合、全级联动”机制 多目标统筹推动质效提升

| 财务部 |

今年来，国网冀北电力有限公司立足价值创造与价值守护，以“一流财务管理服务公司高质量发展”为主线，创新建立“三线融合、全级联动”的财务管控模式，通过统筹平衡多元目标，充分释放资源价值创造功能，增强企业核心动能，服务企业高质量发展。

全网率先建立“三线融合”的预算管控模式。实行“经营同频+产业同质+监管同向”三线融合预算管控新模式，发布《国网冀北电力有限公司全面预算管理指导意见》《国网冀北电力有限公司可控费用管理指导意见》，形成更具先进性、可操作性的全面预算管理指引，精准刻画契合公司高质量可持续发展的关键经营边界“控制线”29项，做到共性目标“经营线、同质线、监管线”三线统筹下达、特性目标分线单独下达，实现产业同质、电价改革要求融入“预算-核算-决算-考核”全链条，确保全面完成各项经营目标。（剩余401字）