基于生产组织优化的“4D”新型人力资源管理模式

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[摘 要]针对传统组织架构和岗位设置难以适应电网企业数字化转型和专业化、集约化管理需求的痛点，中国南方电网超高压输电公司贵阳局在全面推进变电运行、变电检修、输电线路专业生产组织模式优化过程中，以“业务、技术、人才”多元协同、动态适配为基本原则，通过重塑组织架构、优化岗位设置、精准人员配置、创新人才培养，构建起贯通战略-组织-岗位-人才全链条的“4D”新型人力资源管理模式，在优化人力资源配置，提升人才使用质效的同时，有力支撑了新生产组织模式的高效运行，为电网企业提升人力资源效能提供了样本。（剩余5126字）