矿冶集团“1115”全面预算管理模式

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[摘 要]为建立纵横贯通的全面预算管理体系，矿冶科技集团有限公司准确把握财务管理面临的新形势、新变化、新任务，立足企业实际，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力、服务高质量发展，学习借鉴一流企业实践经验，持续完善全面预算管理工作，构建了符合矿冶集团实际的“1115”全面预算管理模式。即，坚持一个原则——以战略规划引导全面预算工作，以全面预算贯彻落实战略规划；夯实一个基础——基于业务活动做好预算编制、执行分析、成果使用等工作，深入推进业财融合；利用一个工具——开发建设全面预算管理系统，以此贯穿预算编制、执行、成果使用全过程；建立五个机制——完善预算调研机制、预算通报机制、预算提醒机制、综合分析机制、奖惩激励机制。（剩余9971字）