高速公路一体化服务区“1145”成本管理模式
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[摘 要]面对高速公路服务区普遍盈利不佳、亏损面不断扩大的不利局面，广西交通实业有限公司以创建全国一流高速公路服务区为目标，以一体化服务区为发展核心载体，以能源产业链与“非油”产业链为发展轴心，以品牌化、协同化、智慧化为发展思路，坚持战略成本、全面成本、分类成本及精细成本管控原则，创新构建一体化服务区“1145”成本管理模式，有效降低了服务区管理成本，提高了运行效率和经济效益，同时为高速公路服务区摆脱盈利难的困境提供了可资借鉴的思路。（剩余7413字）