管理在问不在催

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拉尔夫·拉森于1989年开始担任美国强生公司CEO。在此之前，他曾在该公司担任过销售总监一职。

一天，拉森手下一位名叫卡佩林的主管跑过来向他请教：“班组的员工做事没有一点主动性，也没有一点上进心，你推一下他动一下，你不催他就不做。一看他们的活儿还没有任何进展，我的火气一下子就上来了。我该怎么激发他们的工作积极性呢？”

对于卡佩林，拉森还是比较熟悉的。（剩余522字）

试读结束

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