建筑企业工程项目管控探讨

——以财经人员视角

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【摘要】文章以财经人员的视角，透过现象看本质，通过分析理解项目施工管理，以项目资金自平衡为切入点，围绕项目开源与节流，从分包队伍的选择与管理、建立流程盯控节点、抓材料损耗和机械利用率、做好各类方案的加减法、项目节奏的把控、二次经营及延伸的三次经营等方面打破思维的条条框框，真正从工程项目管控着手，将财经业务融入工程项目的业务前端，参与到工程项目过程管控，提升项目的盈利能力。（剩余4971字）

试读结束

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