协同的3个层次

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在工作中，我们经常需要进行跨部门沟通协同，或者与同事共同完成一项工作。但事实上，很多人并不清楚什么是真正的协同。

你自己当天的工作还没有完成，你的同事过来找你，让你帮他承担一些任务；当你为自己部门的工作忙得不可开交时，其他部门的领导突然过来给你提要求，要求你做其他事；你参与了一个项目，隔三岔五就被要求去参加会议，但会议未解决任何具体问题，和你也没有关系，请问这些是协同吗？

在我看来，这些都不是真正的协同，而是一种“伪协同”。（剩余1611字）

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