中国式并购与整合

——中国建材联合重组、混改的成长故事

打开文本图片集

大企业整合市场，整合的核心是提高行业集中度、稳定价格。通过与市场资源整合，与社会资本混合，企业插上了腾飞的翅膀，在改变自身命运的同时促进了行业的健康发展。大企业进行联合重组并不是传统意义上的简单的企业并购，而是有组织的战略性市场安排。混合所有制解决了国企与市场接轨的难题，实现了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。（剩余10210字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。