乡村CEO赋能乡村振兴的云南实践
在乡村振兴战略背景下，云南省“乡村CEO”赋能乡村振兴面临多重机遇，包括人才振兴是乡村振兴的核心要素、乡村独特资源禀赋的开发潜力以及大学生返乡趋势与多方支持力量的整合。然而，在他们赋能乡村振兴的实际过程中，常常会面临决策与权责的双重困境、难以融入本土环境、专业素质和能力提升难等一系列挑战。针对这些问题，文章提出了优化决策机制和明确权责界限、促进融入本土环境、提升专业素质和能力、加强政策支持和保障等有效应对策略，以期为云南省乃至全国“乡村CEO”赋能乡村振兴提供实践参考和理论支持。（剩余4988字）