传统制造企业数字化转型过程的价值创造
——以海康威视为例
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【摘要】数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法， 基于海康威视数字化转型实践， 将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略， 并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现： 企业数字化转型过程将生产、 服务、 创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”， 分别实现柔性生产、 满足用户需求以及促进开放创新；数字化转型过程提升组织绩效、 创造用户价值、 实现业务创新， 三方面共同实现企业价值创造。（剩余12830字）